هاني الشريف: القيادة التحويلية أساس الأداء العالي وبناء الفرق المؤثرة
محمد غزال
قال هاني الشريف، خبير القيادة المؤسسية وبناء الأداء العالي، إن القيادة الفاعلة في زمن التحولات العالمية لم تعد تقتصر على إدارة المهام اليومية، بل أصبحت فن اتخاذ القرارات الاستراتيجية وبناء الفرق القادرة على تحويل التحديات إلى فرص مستدامة.
وأضاف “الشريف” أن الأزمات لا تمنح القائد الوقت الكافي للتفكير البطيء، والفارق بين القائد الفاعل والمدير التقليدي يظهر في قدرة القائد على اتخاذ القرار بثقة وحسم، وتحويل المخاطر إلى فرص للنمو، وليس مجرد إدارة الخسائر.
وأوضح هاني الشريف في تصريح لـه أن القيادة الناجحة تتضمن بناء الأمان النفسي للموظفين، وهو عامل حاسم لإطلاق الإبداع والمبادرة، وأن الموظف الذي يشعر بالأمان يقدم أفضل ما لديه طوعًا وليس خوفًا. وأشار إلى أن القيادة النفسية الفعالة تعتمد على الاحتواء والفهم بدلاً من العقاب، ما يعزز الولاء المؤسسي ويخلق بيئة عمل مرنة ومستدامة.
وأكد خبير القيادة المؤسسية وبناء الأداء العالي، علي أن القيادة بالقيم والانضباط المؤسسي تعد حجر الأساس للأداء العالي، وأن القيم يجب أن تُمارس على أرض الواقع، ويبدأ الانضباط من الداخل قبل أي رقابة خارجية، ليصبح الفريق قادرًا على مراقبة نفسه والالتزام بالمعايير المؤسسية بشكل طبيعي.
وأشار إلى أن التغيير هو التحدي الأكبر الذي تواجهه المؤسسات اليوم، وأن مقاومة التغيير ليست رفضًا للتغيير نفسه، بل تعبيرًا عن الخوف من المجهول والغموض. وأضاف أن القائد التحويلي يعرف كيفية تحويل هذه المقاومة إلى طاقة إيجابية من خلال إشراك الفريق في صياغة وتنفيذ التغيير، واستخدام لغة الطمأنة والإقناع بدلاً من الفرض.
ولفت إلى أن بناء رؤية مشتركة تلهم الجميع وتربط أهداف المؤسسة بالقيم الفردية للموظفين يجعل التغيير رحلة مشتركة، ويحفز الالتزام الحقيقي، ويحول المخاوف إلى فرص للتطور المستدام.
وأختتم تصريحاته بالتأكيد على أن القائد الذي يجمع بين إدارة الأزمات، وبناء الأمان النفسي، وقيادة بالقيم، والقدرة على إدارة التغيير بذكاء ووعي هو من يصنع المؤسسات القوية والمستدامة، ويحول كل تحدٍ إلى فرصة للنمو والابتكار، ويضع المؤسسة في موقع قيادي تنافسي حقيقي في بيئة الأعمال المتغيرة.
